Oleh Thonang Effendi
Pada tulisan pertama, kita telah sampai pada satu pergeseran paradigma mendasar: atlet bukan sekadar penerima anggaran, melainkan human capital berharga yang perlu dikelola dalam rantai nilai yang panjang. Prestasi di podium merupakan hasil dari proses menemukan, mengembangkan, melatih, memantau, memberi kesempatan bertanding, hingga mempersiapkan talenta menuju jenjang prestasi berikutnya. Pertanyaan berikutnya adalah bagaimana negara menemukan dan mengelola talenta tersebut secara sistematis.
Indonesia tidak boleh menggantungkan masa depan prestasi olahraga pada munculnya talenta luar biasa secara sporadis. Keberhasilan para juara menunjukkan bahwa talenta Indonesia tersedia. Persoalannya adalah apakah sistem mampu menemukan talenta berikutnya secara konsisten, di mana pun mereka berada. Karena itu, Talent Pool Nasional perlu dipahami bukan sekadar daftar nama dalam aplikasi. Database hanyalah infrastrukturnya; talent pool merupakan sistem manajemen yang menghubungkan identifikasi, pemetaan, pengembangan, pemantauan performa, hingga perpindahan talenta dari satu jenjang pembinaan ke jenjang berikutnya.
Langkah pertama adalah membangun ekosistem data talenta nasional yang terintegrasi. Perpres Nomor 108 Tahun 2024 tentang Desain Besar Manajemen Talenta Nasional (DBMTN) telah memberikan arah mengenai basis data terpadu serta sistem identifikasi, deteksi, pemanduan, dan seleksi talenta. Fondasinya telah tersedia; tantangannya adalah menerjemahkannya menjadi ekosistem data yang benar-benar bekerja. Data pendidikan, kesehatan dan kebugaran, prestasi olahraga, serta perkembangan performa atlet yang berada di berbagai institusi perlu dapat dibaca dalam satu kerangka.
Karena itu, yang dibutuhkan bukan sekadar satu database raksasa, melainkan ekosistem data yang interoperabel. Masing-masing lembaga tetap mengelola data sesuai kewenangannya, tetapi menggunakan standar yang memungkinkan informasi relevan dipertukarkan secara aman, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Data pendidikan, asesmen kebugaran, antropometri, kemampuan motorik, psikologis, dan performa olahraga dapat membantu mengidentifikasi kesesuaian potensi dengan cabang olahraga tertentu.
Namun, teknologi bukan pengganti manusia. Teknologi membantu negara melihat lebih banyak talenta, sedangkan para profesional membantu memahami talenta secara lebih mendalam. Professional judgment dari pelatih, asesor, dokter olahraga, psikolog olahraga, dan ahli terkait tetap diperlukan. Prinsipnya bukan data menggantikan manusia, melainkan data memperkuat keputusan profesional sehingga sistem menjadi lebih objektif sekaligus tetap manusiawi.
Sistem talent pool juga tidak boleh berhenti di Jakarta atau pusat pembinaan olahraga yang telah dikenal. Talenta dapat berada di sekolah dasar atau daerah yang jauh dari pusat provinsi, tetapi belum mendapatkan akses pembinaan. Karena itu, talent pool nasional perlu dibangun secara berjenjang: Kecamatan → Kabupaten/Kota → Provinsi → Nasional. Kecamatan menjadi pintu masuk pencarian talenta dari akar rumput, kabupaten/kota menjadi ruang pengembangan, provinsi memperkuat pembinaan dan kompetisi, sedangkan tingkat nasional menjadi jenjang pembinaan prestasi yang lebih tinggi.
Sistem berjenjang tersebut bukan semata-mata proses menyaring ribuan orang menjadi ratusan atau puluhan. Yang lebih penting adalah menaikkan level talenta. Anak yang belum memenuhi standar prestasi hari ini tidak otomatis kehilangan masa depan. Data perkembangan dapat membaca growth trajectory: apakah seorang talenta berkembang, stagnan, atau menunjukkan akselerasi. Dengan demikian, talent pool bukan hanya memilih siapa yang terbaik hari ini, tetapi membaca siapa yang berpotensi menjadi terbaik di masa depan.
Setiap jenjang memiliki fungsi berbeda, mulai dari identifikasi, pengembangan dasar, spesialisasi, kompetisi, hingga pematangan menuju prestasi internasional. Sistem yang baik membuat perpindahan antartahap tidak bergantung pada kebetulan, kedekatan, atau siapa yang lebih dahulu terlihat. Talenta memiliki jalur dan jalur tersebut dapat dipantau.
Investasi negara juga membutuhkan tata kelola yang dapat dipertanggungjawabkan. Seleksi awal dapat menggunakan indikator kuantitatif seperti catatan waktu, hasil tes fisik, kemampuan motorik, perkembangan performa, dan indikator lain sesuai karakteristik cabang olahraga. Data dapat digunakan untuk screening awal secara lebih objektif, tetapi keputusan tidak boleh berhenti pada angka. Atlet bukan spreadsheet. Karakter, daya juang, kemampuan belajar, respons terhadap tekanan, disiplin, kerja sama, kesehatan, perkembangan teknik, dan konteks lingkungan pembinaan membutuhkan penilaian profesional.
Digitalisasi justru membuat peran pelatih dan ahli semakin penting: membaca data, memberikan konteks, menguji hasil asesmen, mengamati perkembangan langsung, dan mengambil keputusan berdasarkan kompetensi. Mekanisme ini dapat mempersempit subjektivitas tanpa menghilangkan keahlian manusia. Setiap keputusan juga lebih mudah ditelusuri: mengapa atlet dipanggil, apa indikatornya, bagaimana performanya berkembang, dan mengapa ia naik atau belum naik jenjang. Dengan demikian, ruang bagi intervensi yang tidak berkaitan dengan prestasi, termasuk potensi praktik “atlet titipan”, dapat dipersempit melalui mekanisme yang membuat keputusan memiliki dasar yang dapat diperiksa.
Dari 2026 menuju 2045 tersedia 19 tahun. Dalam pembangunan prestasi olahraga, rentang tersebut sangat berharga. Anak-anak yang saat ini berada di PAUD dan sekolah dasar akan memasuki usia dewasa muda pada 2045. Meski setiap cabang olahraga memiliki pola usia puncak performa berbeda, proses identifikasi perlu dimulai sekarang karena talenta membutuhkan waktu untuk tumbuh. Jika identifikasi baru dilakukan ketika atlet mendekati usia prestasi, sebagian besar kesempatan pembinaan telah hilang.
Karena itu, 2045 sebaiknya dipandang sebagai titik temu regenerasi yang dibangun sejak hari ini. Ketika seorang juara memasuki akhir masa kompetitifnya, talenta lain sudah berada satu tingkat di bawahnya. Ketika talenta kedua naik, kelompok berikutnya telah tumbuh. Regenerasi tidak dimulai ketika juara pensiun, tetapi ketika juara masih bertanding.
Pada akhirnya, Indonesia memiliki modal besar berupa manusia. Tantangannya bukan semata menemukan apakah ada anak berbakat, melainkan apakah negara memiliki sistem untuk menemukan, memetakan, mengembangkan, memonitor, dan mengantarkan mereka menuju prestasi. Perpres Nomor 108 Tahun 2024 telah memberikan fondasi Manajemen Talenta Nasional, sementara DBON menyediakan arah pembangunan olahraga nasional jangka panjang. Pekerjaan berikutnya adalah memastikan keduanya bertemu dalam orkestrasi yang terintegrasi, berkelanjutan, dan terukur.
Talent pool bukan sekadar daftar nama. Ia adalah mesin regenerasi: mengubah pencarian bakat dari peristiwa menjadi sistem, pembinaan dari kegiatan terpisah menjadi jalur perkembangan, serta keputusan dari intuisi menjadi perpaduan data dan professional judgment. Jika sistem dibangun sekarang, Indonesia tidak perlu terus menunggu munculnya “juara kebetulan”. Juara dapat lahir dari proses yang disengaja, terukur, profesional, dan berkelanjutan.
Namun, talenta yang telah ditemukan dan berprestasi juga harus dipertahankan. Atlet tetap merupakan manusia yang memiliki keluarga, pendidikan, pekerjaan, kebutuhan ekonomi, kehidupan sosial, dan masa depan setelah arena pertandingan. Karena itu, talent pool yang baik bukan hanya mampu menemukan talenta, tetapi juga menjaga agar mereka tidak hilang di tengah perjalanan. Medali adalah hasil. Talenta adalah modal. Sistem adalah pengungkit. Dan keberlanjutan adalah kunci.
) Thonang Effendi, Ketua Departemen Pendidikan Umum dan Pelatihan DPP LDII.*
